Методика распределения различных ресурсов предприятия на основе анализа потребностей клиента

. (2.32)

В данной формуле произведение выступает как идеальный складской запас. Для того, чтобы можно было осуществлять расчет по данной формуле в условиях, когда текущее наличие превышает оптимальное значение запаса, ее необходимо модифицировать:

. (2.33)

То есть, если наличие склада по ресурсу превышает идеальный запас, то его заказ будет равен нулю.

Рассмотрим геометрический смысл предложенной модели. Для простоты приведем пример с тремя ресурсами, имеющими одинаковую потребность (). Для данного значения потребности известно оптимальное значение наличия () такое, что , где – наличия по трем рассматриваемым товарам на момент формирования заказа. Графически данная ситуация представлена на рисунке 2.2.

Рис. 2.2. Геометрический смысл коэффициента удовлетворения потребности

Согласно приведенному рисунку справедливо следующее равенство:

. (2.34)

В данной ситуации, используя формулу 2.33, рассчитаем размеры заказа по каждому ресурсу:

,

,

.

Приведенные выше расчеты будут справедливы и для материальных благ, имеющих различную потребность. В таком случае оптимальное наличие будет иметь различное значение для разных ресурсов, но Ða будет общим для всех, как и .

Далее разберем поэлементный состав числителя и знаменателя предлагаемого показателя. В общем случае Наличие представляет собой текущий остаток ресурса на складе (), который можно рассчитать по формуле:

, (2.35)

где – остаток ресурса на начало анализируемого периода; – количество ресурса поступившего с начала анализируемого периода (Доставка); – фактический объем потребления ресурса с начала анализируемого периода.

Но на практике существует ряд случаев, когда Наличие включает в свой состав и другие величины. Текущий остаток может быть уменьшен на величину зарезервированных благ под потребителей, а также одновременно увеличен на количество товаров в пути и размещенные, но неотгруженные ресурсы:

, (2.36)

, (2.37)

где – подтвержденный резерв благ под потребителя; – количество благ, находящихся в пути на управляемый склад; – объем размещенных, но неотгруженных заказов.

Расчет Потребности также может осуществляться различными способами. Рассмотрим возможные варианты и их влияние на коэффициент удовлетворения потребности. За базовый примем вариант, по которому Потребность равна «идеальному» остатку как сумме страхового запаса и объему потребления ресурса за анализируемый период. Отметим, что при управлении остатками на практике используется прогнозное значение объема потребления.