Выбор и формирование структуры бизнес-плана

Ваша система целеобразования. Какой подход используется? Предлагаемая система скидок, сравните с существующим уровнем цен.

Организация сбыта продукции. Внутренняя служба сбыта. Каналы сбыта.

Система продвижения товара на рынок. Примерный объём затрат.

Стратегия роста.

6-й раздел: производственная деятельность. В этом разделе следует указать потребности в помещении, оборудовании и трудовых ресурсах, необходимых для достижения ваших целей, описать систему снабжения.

Расположение помещения. Это ваше помещение или вы его арендуете? Нужен ли ремонт и во сколько он обойдётся?

Схема производственного процесса.

Состав необходимого оборудования, его поставщики, условия поставок, стоимость.

Экологическая и техническая безопасность производства. Контроль качества.

Требование в отношении трудовых ресурсов.

Система обслуживания и сервиса, в случае производства технически сложной продукции.

7-й раздел: Управление и права собственности.

Данный раздел представляет собой интерес, так как средства обычно вкладываются в людей, а не в идеи. Покажите, что менеджеры и персонал на вашем предприятии отличаются компетентностью и могут успешно заниматься бизнесом. Подчеркните их образованность и квалификацию, объясните какой вклад они могут внести в успех вашего бизнеса.

Организационно-правовая форма бизнеса. По товариществам указываются условия создания и партнёрства, по акционерным обществам - основные акционеры и принадлежащие им доли, количество привилегированных и обыкновенных акций. Укажите долю государственной собственности, если она есть, в уставном фонде.

Для акционерных обществ: состав совета директоров, краткие биографические сведения, справки, телефоны.

Для открытых акционерных обществ: сколько акций уже выпущено, предполагается ли дополнительная эмиссия?

Организационная структура управления предприятием, команда управляющих, распределение обязанностей между ними, формы и условия оплаты.

Отношения с местной администрацией.

Ваши консультанты и аудиторы.

8-й раздел: Стратегия финансирования.

Данный раздел содержит финансовые показатели, подкрепляющие всю информацию, содержащуюся в других разделах, то есть, по сути, проводит обоснование всего бизнес-плана. Вы должны показать перспективы для инвестора и возможные "пути выхода", то есть меры, позволяющие инвесторам выручить свои деньги.

Потребность в финансовых средствах. Укажите используемые предложения и методы расчёта потребности. Возможные источники получения средств.

Использование финансовых средств.

Долговременные финансовые потребности.

Финансовые данные на перспективу.

Финансовые данные за прошлые периоды.

Данные об аудиторской фирме, с которой вы сотрудничаете.

9-й раздел: Риски и их учёт. В бизнес-плане обязательно нужно отметить наличие рисков, проблем и сложностей, но не акцентировать на них всё внимание. Вы должны своим планом продемонстрировать уверенность в успехе бизнеса, оптимизм, вместе с тем упомянув, что сложности есть, и вы про них знаете.

откровенно и вместе с тем изящно надо проанализировать, при каких условиях вы можете прогореть. Необходимо показать инвесторам, что риски оценены всесторонне и объективно.

Укажите пути преодоления рисков.

Маркетинг - это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения максимальной прибыли. [7]

Инвестиции - это все виды активов (средств), вкладываемые в хозяйственную деятельность в целях получения дохода, расходы на создание, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение основного капитала. [8]

Финансовый план - цель данного материала, представить достоверную систему данных, отражающие ожидаемые финансовые результаты деятельности фирмы. [9]