Организационный план
- путем помещения объявлений в средствах массовой информации
- личные контакты руководителя и других сотрудников
- с помощью агентств, занимающихся подбором кадров
- путем подготовки собственных кадров
- путем привлечения выпускников высших и средних учебных заведений
Подбор сотрудников для работы осуществляется, как правило, путем их отбора из некоторого числа претендентов.
Основными методами являются следующие:
- интервью
- тестирование
- проведение деловых игр
- испытательный срок
- обращение в центры оценки персонала.
Исходя из потребности нашего предприятия, было составлено следующее штатное расписание:
Таблица 5.1. Штатное расписание предприятия ООО «СибТранс»
|
Должность |
Кол-во |
Задачи, функции, ответственность |
Требование к сотруднику |
Зарпл. в месяц (руб.) |
Платежи относительно месяца проекта |
|
Управление | |||||
|
Директор Федотов И.П. |
1 |
Общее руководство фирмой, Организация процесса закупки сырья, поиск клиентов и работа с ними, управление финансовыми потоками, подбор персонала, представление организации во всех инстанциях и др. |
- |
35000 |
Ежемесячно, весь проект |
|
Ведущий Экономист-кадровик. |
1 |
Планирование Фин. Плана, Расчет провозных возможностей, Формирование отчетности. Кадровый учет работников. |
Стаж работы - 5 лет, в том числе 3 года в должности вед. Экономиста. |
20000 |
Ежемесячно, весь период пр-ва. |
|
Производство | |||||
|
Водители Сортиментовозов «Вольво» |
3 |
Обеспечение процесса производства энергией, Отопление и освещение базы |
Специальное образование, опыт работы |
10 000,00 |
Ежемесячно, весь период пр-ва. |
|
Итого |
5 |
- |
- |
85000 |
- |